4月10日早上6點，天剛破曉，細雨綿綿，然而豐景公司門口卻是一派忙碌景象。項目管理人員石中啟正組織9名施工人員將施工設備和防護用品緊急裝車，按照計劃他們當天中午12點前要趕到河南光山縣凈居寺項目現場。
3月份中旬以來，隨著國內疫情防控形勢持續向好，豐景公司精心研究部署，多管齊下、多措并舉，統籌疫情防控與復工復產兩手抓、兩不誤、兩促進，推動各施工項目平穩復工復產。
統籌抓，強化落實確保返工有序。
公司密切關注省市、上級單位關于復工復產的工作要求，科學制定復工復產方案，召開線上員工收心會和復工工作會議，全面分析復工復產存在的困難和問題，提出解決方案，并安排專人與建設局等部門銜接，請求協助解決。根據各項目現場工程特點和進度要求，按照輕重緩急、循序漸進原則，制定項目“一對一”的復工計劃，并安排專車“點對點”送施工人員返崗，科學、規范、安全、有序推進工程項目復工工作。
嚴防控，為復工復產保駕護航。
各工程項目部統一實行全方位封閉式管理，對分批到崗的員工進行早晚各一次體溫監測，對辦公區、宿舍區、食堂進行一天兩次消毒，實行疫情防控期間員工在公共區域佩戴口罩、外出報備、進入辦公區體溫測量、食堂分批供餐、員工間隔取餐等規定，并安排專人監督執行。在辦公區域及施工場所張貼防疫知識宣傳畫報及標語，并依托辦公釘釘群、微信群，在線上定期組織貫徹落實政府、上級單位關于疫情防控最新要求的學習。如今，公司及各項目部文明健康理念已深入人心、蔚然成風。
加油干，誓把耽誤的時間搶回來。
在嚴格加強疫情防控工作的同時，想盡一切辦法復工復產，加快推進工程進度，沖刺年底任務目標已經成為公司全員共識。全體員工鉚足勁，加滿油，變挑戰為機遇、變被動為主動，千方百計把時間搶回來、把進度補回來，奮力搶奪因疫情耽誤的工期。成都當代·璞譽項目是我公司在西南地區承接的重點工程，甲方要求7月20日前交付完工。項目部原計劃2月1日返崗趕工，但受疫情影響被迫暫停。面對工期緊、任務重的雙重壓力，項目部主動調整施工順序和施工部位，在原有30人的基礎上，通過各種渠道緊急招聘施工人員70余人。日前，這100余人的施工隊伍正加班加點趕工搶工，向著節點目標沖刺。4月11日上午，第二撥施工人員也順利趕到新疆新和縣，項目部已于13日正式復工。
“復工不等人，沒有條件，創造條件也要上，辦法總比困難多。”公司上下正按照董事長柯尊東關于復工復產的這一重要指示和要求，勇于擔當，主動作為，把團隊合力轉化為提質增效的動力，將“暫停鍵”轉換為“快進鍵”，為公司全面完成年度目標任務貢獻“硬核”力量。
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